Конкуренция на рынке труда усиливается – рекрутер

28.03.2024, 09:26 exclusive.kz

Большинство людей почти две трети своей жизни проводят на работе. Однако если сравнивать условия на рынке труда, которые наблюдались 10-20 лет назад с теми, которые есть сегодня, то надо признать, что последние сильно изменились. О том, что происходит в Казахстане в сфере занятости, о безработице и новой волне молодых кандидатов на рабочие места, рассказала Exclusive.kz директор рекрутингового агентства FMI Алма Жандаулова.

– Алма Уразаковна, скажите, действительно ли на рынке труда произошли серьёзные изменения? С чем они связаны?

– По сути, функционал остаётся всё тот же – legal, бухучёт, техника безопасности. В крупных мировых компаниях вообще всё меняется медленно. Но я всё же смотрю за трендами мировых рынков. Там люди стали возвращаться к офисной работе. У нас в Казахстане стало очень много людей, владеющих английским языком. В те годы, когда я начинала работать, англоязычных людей было мало, потому и спрос на них был очень большой. Они быстро делали карьеру. Сейчас такого нет. Если раньше можно было за 3-4 года стать директором отдела или департамента, то сейчас рост замедлился.

С этого года на рынок выходит новое поколение, те, кто был рождён в годы baby boom. Среди них очень много людей с английским языком, с хорошим образованием. Поэтому, естественно, конкуренция будет усиливаться.

– Наверное, конкуренция увеличивается и в связи с трудовой миграцией и эмиграцией?

– Разумеется. Сейчас у нас много релокантов на рынке. Это люди 23-24 лет.

– Вы говорите о том, что появляется очень много образованных молодых людей. Тогда почему по данным официальной статистики в последние годы уровень безработицы стабилизировался в коридоре 4,8-5,2%? Также у нас растёт число самозанятых.

– Во-первых, нашим статистическим данным верить не стоит. По официальным данным у нас очень низкая безработица. И тенденции на рост у нас официально нет. На самом деле у нас кадровый голод на разных участках, в разных отраслях, на разные позиции. У нас безработица искусственная, скажем так.

Есть люди, которые вообще не хотят работать и поэтому они регистрируются на Биржах по трудоустройству. К примеру, это выгодно алиментщикам. При этом причины называются разные. Поэтому наши реальные данные и статистические государственные – это небо и земля.

Знаете, какое самое популярное слово, которое можно найти на HeadHunter?

– Возможно, специалист?

– Нет, не угадали. Руководители. Все хотят быть руководителями. В каждом втором резюме можно встретить: «хочу быть начальником», «хочу быть директором». Всё остальное не так уж и важно для них.

– Возможно, так можно охарактеризовать и поколение Z? Какую бы вы дали характеристику молодым специалистам, которые сегодня ищут работу?

– Я думаю, что это особенность нашего менталитета. Народ любит руководить, но не работать руками. Если говорить о новом поколении – поколении Z, то здесь, наверное, прежде всего, не стоит забывать об особенностях нашей страны, её традиционной культуре. Поэтому на нашу молодёжь сильно влияют два момента: внешние и внутриэкономические факторы, и родители. Так вот, новое поколение, которое сейчас выходит на рынок, оно первое поколение, которое родилось уже при достаточно сильном расслоении общества. Такого раньше не было. Для тех, кто родился в советское время, когда у всех были равные возможности – одинаковые школы, доступ к знаниям и прочее, вообще считалось моветон, говорить о том, что вышла замуж за богатого. Как бы на первом плане была любовь. А сейчас, если вы поговорите с молодёжью, то поймёте, что у них совершенно иной взгляд на жизнь.

Надо сказать, что и потребности, амбиции у разных слоёв населения тоже разные. То есть у бедной молодёжи одни пожелания, у богатой молодёжи – другие. А самый востребованный сегодня на рынке труда – это средний класс. Тогда как из-за расслоения в обществе его у нас становится все меньше и меньше. У нас либо бедная молодёжь, которая еле-еле школу заканчивает, либо богатая, получившая образование в зарубежных вузах.

Для бедных приоритет – зарплата, деньги. Причём не в перспективе, а сейчас. Богатая молодежь уже играет в долгосрочку. Но они тоже не выходят на рынок труда, потому что сразу идут работать в компании к родителям или становятся рантье. Остаётся средний класс, то есть те люди, которые собственно и нанимаются на работу. Но, к сожалению, вот эта прослойка у нас не такая большая, она не растущая.

Потом у этой молодежи есть родители. Но не те, что были в 60-е годы, когда все были в одинаковом положении и придерживались правила – без труда не выловишь и рыбку из пруда. Это новый тип родителей. У меня недавно был случай. Мы на Facebook поспорили с одним мужчиной. Он говорит: «я хожу два раза в неделю на работу. Я учредитель нескольких компаний. Я веду жизнь в стиле рантье». То есть он живет исключительно на прибыли от вложений капитала или доходного имущества.

Затем он говорит: «Хочу, чтобы мой ребенок жил примерно так же». Я считаю, что это вообще ужас. Естественно, что человек, который родился и был воспитан таким вот родителем новой формации, вряд ли захочет работать с девяти до шести. Какой из него наёмный рабочий? Вот поэтому у нас начальник – это самая популярная должность в Казахстане.

– Так каким же образом подбираются у нас кадры в компании?

– Знаете, у меня был такой случай. И это самый классический пример успешной карьерной истории. Звонит мне мой знакомый и рассказывает, что попытался сам найти бухгалтера в свою компанию. Но сколько бы он ни приглашал соискателей, никто не пришёл на собеседование. Поэтому он обратился ко мне за помощью. И вот отправляем к нему бухгалтера и её сразу принимают на работу. Знаете, почему? Ответ простой. Потому что она одна, единственная, пришла на интервью. У неё нет конкурентов.

– Почему так происходит? Может быть, потому что привыкли к онлайн? Или может быть, не нужна работа?

– Это тот вопрос, который меня тоже беспокоит. Большинство из молодых людей признаются, что в реальности они не хотят работать. То есть они для проформы отправляют свои резюме, но когда предлагается реальная работа, они не подключаются, они не приходят на интервью.

На самом деле появление поколения раньте – это страшно. Это как раз тот самый вариант, когда человек не думает о долгосрочной перспективе. Ну, заработал он денег в Корее, быть может тяжёлым физическим трудом, вернулся домой, купил квартиры, сдаёт их и живёт за счет этого. А ему 30-40 лет и ничего кроме физического труда он не видел. У него нет профессионального опыта, нет знаний. А ведь каждый человек рано или поздно задумывается о смысле жизни. Что такой человек даст своим детям?

Вот я вдохновляюсь людьми, которые к чему-то стремятся. Я помню, 15 лет назад ко мне обратилась девушка, она была простым финансовым аналитиком. И тогда она говорила: «Алма, через 10 лет я хочу стать генеральным директором международной компании». И она стала. Она сейчас генеральный директор крупной международной компании в Японии. Вот такие примеры меня вдохновляют.

– Есть ли разница между международными и казахстанскими компаниями в подборе персонала?

– Мой самый нелюбимый клиент – это малый бизнес. Потому что собственник частной компании, выбирая сотрудника, чаще всего требует, чтобы кандидат на работу был: честный, трудолюбивый, являлся профессионалом во всём, исполнительный, креативный, знал бы как продвигать компанию. И в таких случаях я всегда задаю вопрос: «Слушай, при таких прекрасных качествах, почему ты думаешь, что этот человек должен работать на тебя?». Многие мечтают взять такого исполнителя, который за него весь бизнес сделает, причём работать он должен за самую маленькую зарплату. 99% малого бизнеса в Казахстане выставляет такие требования.

А иностранные компании, смотрят на потенциального работника не по его человеческим качествам, а по компетенциям, по функционалу. Человек просто должен подстроиться под корпоративные ценности компании. Вот и всё. А у нас выбирают идеал.

– И последний вопрос. Учитывая реалии сегодняшнего дня, в каких секторах экономики больше всего требуются специалисты? И какие это специалисты?

– В этом плане Казахстан тоже неоднороден. Самый большой дефицит кадров – среди хороших профессионалов низшего звена. Если говорить о кадрах более высокого уровня, то есть люди, которые закончили Кембридж, Беркли, другие известные университеты мирового значения. Но люди с таким образованием в основном находятся в Астане. В Шымкенте, к примеру, их найти уже трудно. В целом у нас нехватка инженерных кадров, нет геологов, специалистов в агропромышленном секторе в других отраслях экономики. Поэтому проблема у нас совсем не в безработице, а в банальной нехватке профессиональных кадров.