От найма до завершения сотрудничества: как работодателю взаимодействовать с ветеранами на производстве
В пособии “Praktyka. Производство. Как адаптироваться к сотрудничеству с ветеранами и ветеранками", который создан командой Veteran Hub по результатам исследования о работе ветеранов и ветеранок в производственной среде, вы узнаете о базовых процессах взаимодействия работодателя с ветеранами — от найма до завершения сотрудничества.
Команда Veteran Hub обнаружила проблемные вопросы, возникающие при трудоустройстве ветеранов и в процессе сотрудничества с ними на производстве. В частности, это:
Демобилизация еще не объявлена, так что лишь небольшая часть работников возвращается со службы. Поэтому работодатели не считают налаживание сотрудничества с ветеранами приоритетной задачей. Они заботятся о своих коллегах, выполняющих военную службу, но пока не видят необходимости готовиться к их возвращению или трудоустройству новых ветеранов.
По мнению некоторых работодателей, каждый возвращающийся с войны человек нуждается в индивидуальном подходе. Поэтому работодатели не уверены, что могут построить успешный системный процесс трудоустройства и сотрудничества с ветеранами и ветеранками.
Среди работодателей преобладает мнение, что реабилитацией и возвращением ветеранов в гражданскую жизнь в основном должны заниматься родственники, близкие, друзья, а не бизнес и руководители.
Некоторые работодатели не понимают, как сотрудничать с ветеранами, потому что стратегия этого бизнеса построена на текущих потребностях, а не стратегическом видении.
Работодатели не готовы к тому, что ветераны и ветеранки могут получить инвалидность или ухудшение состояния здоровья. Таким образом, в некоторых компаниях может не быть комфортных и безопасных мест, альтернативных должностей или программ для переучивания.
Работодатели не знают, как учитывать физические и психические последствия войны в планировании рабочей нагрузки и в процессе адаптации ветеранов. Большинство компаний, участвовавших в исследовании, адаптируют рабочие процессы индивидуально под каждого ветерана. Например, обучают или переквалифицируют в дополнительную специальность. Или предлагают физически более легкую работу и программы психологической поддержки, направленные на адаптацию ветеранов, например, компенсируют визиты к психотерапевту.
Ветераны возвращаются со службы к жизни и сталкиваются с различными произошедшими изменениями. К этим изменениям ветеранам и ветеранкам нужно привыкнуть. Увольнение со службы обычно происходит внезапно, а на следующий день он или она снова является гражданским человеком. Обычно ветераны не готовы сразу возвращаться к работе и требуют времени на отдых.
Что важно сделать работодателю:
В гражданской жизни после службы ветераны и ветеранки опираются на приобретенный опыт, но не все умения военной службы можно успешно применить в гражданской сфере. Возвращающиеся в производственную сферу могут потребовать времени на восстановление допусков и лечение. После завершения бюрократических процессов важно дать ветеранам время для заботы о своем здоровье.
Служба в армии часто меняет ценности ветеранов и ветеранок, что может привести к изменению карьерных планов. Некоторые могут искать новую работу или начать свой бизнес. Другие могут обнаружить, что не желают или не могут вернуться на предыдущую должность. Это может быть обусловлено изменениями в здоровье или личных обстоятельствах.
Даже если ветераны не возвращаются на предыдущую работу, их места могут быть заполнены другими военнослужащими, которые ищут новые возможности. Поэтому важно распространять опыт ветеранов среди всех коллег, а не только среди ожидающих их возвращения.
Для поддержки ветеранов работодателям рекомендуется:
Важно поддерживать связь с мобилизованными коллегами через разные каналы, например:
Это будет способствовать более комфортному процессу их возвращения на рабочее место через:
Важно также учитывать юридические аспекты:
При возвращении ветеранов на работу важно учесть их потребности и специфику службы:
При разговоре с ветеранами о возвращении на работу:
Эти шаги помогут обеспечить эффективный возврат ветеранов на работу и сохранение их профессионального достоинства.
В вакансиях, которые адресованы ветеранам, важно соблюдать конкретность и избегать общих формулировок. Например, вместо "работа на производственной линии", лучше указать конкретные обязанности, например: "подъем и перенос грузов весом 10 кг" и т.д.
В описании вакансии обязательно указывайте доступность производственного помещения для людей с инвалидностью, приводя примеры таких возможностей, как пандусы, лифты и автоматические двери.
Не дискриминируйте по возрасту, полу или семейному положению – это незаконно в Украине и может создать впечатление о неинклюзивности компании.
При осмотре резюме ветеранов обращайте внимание на их воинские обязанности и навыки, которые могут быть полезны вашей вакансии. Если военный опыт не связан напрямую с должностью, оцените кандидата по "мягким" навыкам, таким как работа в команде и пунктуальность.
Во время собеседования с ветеранами, предоставляйте четкую и подробную информацию об обязанностях и условиях работы, а также соблюдайте их достоинство. Осторожно относитесь к признакам, которые могут быть следствием полученных травм, и помните, что речь и интонация могут быть отличными из-за этого.
Во время собеседования с ветеранами важно указать на следующие аспекты:
Как предоставить обратную связь после собеседования с ветеранами:
Сосредоточьте внимание на обратной связи и рекомендациях по улучшению навыков ветеранов, а не только на военном опыте и его последствиях. Дальнейшее сотрудничество как с ветеранами-новичками, так и с вернувшимися после службы бывшими работниками будет иметь одинаковый подход и процессы.
- Последние
- Популярные
Новости по дням
21 мая 2024
