Наш веб-сайт использует файлы cookie, чтобы предоставить вам возможность просматривать релевантную информацию. Прежде чем продолжить использование нашего веб-сайта, вы соглашаетесь и принимаете нашу политику использования файлов cookie и конфиденциальность.

6 звоночков, что пора валить из этой конторы

spektrnews.in.ua

6 звоночков, что пора валить из этой конторы

Эта статья, вполне оправданно, родилась внедрах IT сферы, но основные выводы смело можно экстраполировать на все более-менееживые бизнес-проекты в разных отраслях. Только со сферой бюджетного секторамогут возникнуть сложности, поскольку там властвуют совершенно иные законы.Хотя, общие тенденции можно уловить и там.И так, что делать, если вы уже успешный инженер,и вас практически всё устраивает в компании, но вам смутно кажется, чтокомпания движется не туда — и возможно, вообще скоро закроется? Как этообнаружить?Если сократить статью до одной мысли, то ясчитаю, что отсутствие здравого смысла и игнорирование реальности убиваеткомпанию.Вот накопленные мной наблюдения. Некоторые«звоночки» характерны больше для продуктовых компаний, некоторые универсальны.Статья не претендует на вселенскую полноту — просто хочется верить, что кому-тоона поможет разглядеть проблему заранее.Звоночек № 1. Никто в компании не пользуетсяпродуктомКак это: всё очень красиво сделано — логотип,скруглённые уголки, прозрачность. Просто никто у вас в компании не хочетпользоваться вашим же сервисом, и в этом не видится проблемы.Пример: вы — сайт по поиску летней недвижимости,но когда у вас отпуск, вы заходите на Airbnb. Как и все ваши коллеги.Почему всё скоро навернется: девиз продуктовыхстартапов — eat your own dog food. Если продукт вам не по вкусу, то кому же онпонравится? Будет потрачено много денег на продвижение — и потом окажется, чтоони выкинуты просто на «обогрев вселенной».И чё делать? Задуматься.Звоночек № 2. Картиночное мышлениеКак это: в целом — низкая техническая грамотностьначальства. У вас в компании нет СТО, а только маркетологи и бизнесмены,которые любят простоту iPhone и Google, но далеки от понимания, как онадостигается. Проблемы с продуктом решаются не оптимизацией и рефакторингом, асменой дизайна и логотипа. Вы уже ненавидите слово «просто» («just»), котороеиспользуют для описания реализации наполеоновских планов. И кстати,подразумевается, что вы пишете код без багов и обеспечиваете поддержку серверов24/7.Пример: Вас просят сделать поиск на сайте,подразумевая, что это работа на один час — «ведь там просто нужно добавитьтекстовое поле».Почему всё скоро навернется: невозможностьобъяснить необходимость выделить время на разработку по методике и рефакторинг.Отсюда постоянно растущий технический долг, сложность, отсутствие хотьсколько-то надёжных тестов. В конце концов эта стопка завалится.И чё делать? Или исправляйте в свободное время,или начинайте обучать начальство, или задумайтесь, по пути ли вам.Звоночек № 3. Недооценка важности ITКак это: «главное для стартапа — это драйв!» —говорит ваш шеф, и размещает программистов вместе с «продажниками», а этозвонки телефонов и бодрая музыка. Музыка включается на весь офис, в особозапущенных случаях — даже зажигаются ароматические свечи для всех, что,конечно, раздражает молчаливую команду программистов.Пример: свежую команду программистов сажают так,что с одной стороны — офисный принтер, с другой — домофон, на который онидолжны отвечать, а в полдень оказывается, что надо убрать компы всего на часок,потому что это вообще-то обеденный стол.Почему всё скоро навернется: страдает продукт. Ясчитаю, мера оценки трудозатрат для разработки ПО должна называться «числочасов тишины». Если вы начинаете играть «в прятки», т.е. искать тихое место,чтобы делать свою работу, это погубит и мотивацию команды, и уровень кода.И чё делать? «Пугайте» начальство. Рассказывайтеим про масштаб проблем в переводе на деньги. Помните, как все купились наошибку-2000 и плясали под дудку программистов? Используйте эту манипуляцию воблаго. Подарите шефу экземпляр «Peopleware». Улучите момент и обсудите с шефомвидение команды: может оказаться, что он видит всех сплочёными ивзаимозаменяемыми (образ — футбольная команда), а вы — что каждый занимаетсясвоим делом, а программисты — в особенности (образ — строители самолётов прямов полёте). Покажите ему этот ролик.Звоночек № 4. Вылизывание админкиКак это: у вас всё больше задач по улучшениюадминки, которой пользуется два-три человека, при этом ваш основной продукт,которым пользуются тысячи, всё ещё глючит.Пример: Вас просят сделать красивые иконки вадминке, когда на сайте не работают платежи.Почему всё скоро навернется: шеф ценит своёудобство выше удобства клиентов. Пока у него есть деньги держать бизнес наплаву, всё ок, но вечно это не продлится. Это не бизнес, а только игра в него.Вам попался бизнесмен-любитель.И чё делать? Перенять нужные навыки, завязатьнужные знакомства, и потом использовать эти паруса для того, чтобы плыть, куданужно вам. А шефу скиньте ссылку на видео-курс «How to build a startup».Звоночек № 5. МикроменеджментКак это: планы руководства не совпадают сполученными результатами, и виновными начинают считать разработчиков. Взапущенных случаях вас ожидает seagull management — прилетели, всё загадили,ничего толком не решили и улетели.Пример: вас просят отмечать в TimeSheet каждые 15минут вашего времени.Почему всё скоро навернется: сам микроменеджментне так уж страшен (просто неприятно, когда стоят над душой). Скорее всего, этопопытка резко повысить продуктивность вашей работы, «срезать угол». Другимисловами, у компании проблемы.И чё делать? Если причина в неуспеваемостьразработчиков, то ясно что делать — учить и мотивировать, либо же искатьдругих. Поговорите по душам сначала со своим шефом, а потом, если недостучались, с рекрутером другой компании.Звоночек № 6. ЛожьКак это: мелкое надувательство. Начальствосчитает себя умнее других. Люди, раньше вас работавшие в этой компании, прямовам говорят держаться от них подальше — но вы не слушаете, глядя на цифрупредлагаемой вам зарплаты.Пример: вам рассказывают, что компанияприбыльная, а потом выясняется, что это была ложь во имя ободрения команды, ипотому теперь сокращают пол-отдела. Вас приглашают поработать в зарубежномофисе компании без оплаты командировочных — вы и так должны быть счастливыпожить за границей (за свой счет).Почему всё скоро навернется: может, и ненавернется, может, компания и добьется успеха — welcome to the jungle. Простопотоки информации построены так, что для доступа к реальному положению делнужно иметь определенный статус, которого у вас нет. Вы уверены, что выполучите всё, что вам обещали? Плюс если руководство ведет так себя с вами, онимогут придерживаться той же политики и с клиентами, а они это терпеть нестанут. Нет клиентов — нет бизнеса.И чё делать? Выясните истину. Поговорите сбывшими сотрудниками компании, например, очень рекомендую бухгалтеров. Дальшебудет яснее. А можете играть по их правилам и умножать свои эстимейты на 5, ноопускаться до такого не стоит.Выводы автора статьи: 1.выбирать компанию, продукт которой хочется использовать самому, 2.выбирать компанию, где в «совете директоров» есть технический специалист, 3.развиваться и держать марку, 4.наблюдать, учиться на чужих ошибках, заводить связи — а потом открыть свойпроект (читай - бизнес).Alexander Skakunov, DOU.UA
  • Последние
Больше новостей

Новости по дням

Сегодня,
28 марта 2024

Другие новости

Больше новостей